基础设施 — 在危機发生前建立能力
当災难发生，世界看住。故事流傳。憤怒爆发。然后新聞週期繼续。但新流离失所的人不会繼续。我们选擇不參与消费悲劇。我们准備。
災难應对通常是被動的——组织在事后先急急腳。同时：
当其他人碌手機看片、分享憤怒的时候，我们准備。当其他人爭论應该怪边个的时候，我们建立基础设施。当其他人在镜头离开后繼续生活的时候，我们留低。
我们每季進行 AI 輔助情境模擬——壓力測试我们的流程，應对一夜之间創造出弱勢者的災难：
每季模擬測试：
当下一次災难发生的时候，我们不会在度建立基础设施。我们会在度部署他。
旺福大廈火災（2025年11月）——香港八十年来最嚴重的火災——正正显示这項工作为什么重要。超过150人死亡。老人家流离失所。易燃物料、不足的疏散路线、脆弱的人群。
这些是我们准備應对的事件类型。不是要利用悲劇，而是要在下一次来到时准備好。
暂时没有模擬记录。请稍后再看季度演習報告。